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十一長假已經過去，對於電商們來說，十一之後將會有一段非常忙碌的時期，因為接下來會有一個大型的網絡購物活動，那就是雙11活動，雖然雙11起源於天貓商城，但是在2018年的時候，幾乎所有的網絡購物平臺都參與了雙11活動，參與的網絡平臺數超出了歷史記錄，同時天貓商城的銷售額也是達到了歷史最高。據統計，22家網絡購物平臺上共交易3143.5億元，足可見雙11活動對於網絡購物的巨大影響力，雖然現在的網絡購物做得風風火火，但是我們也不能忽視線下實體店的作用，尤其是在現階段網絡購物的弊端越來越明顯，比如用戶無法像實體店一樣有更直接的購物體驗，或者說當商品出現品質問題的時候用戶維權的周期過長。長此以往，消費者對於網絡購物平臺的信心自然會有所降低。 ... 為了解決這一矛盾，將網絡購物平臺與線下實體店相結合是一種不錯的解決方案，而馬雲正是在兩年之前，砸下了224億收購了大潤發，這一舉措正是為了解決這一矛盾。大潤發在被收購之前受到網絡購物的衝擊，銷售額急劇下降，凈利潤虧損了近3個億，這也給了阿里巴巴很好的收購機會。阿里巴巴在收購之後，將網際網路的思維運用在大潤發的具體運營之中，兩年時間雖然不長，但是目前大潤發卻發生了翻天覆地的變化。 ... 首先，阿里巴巴自然不會放棄這一大好機會來推廣支付寶。同時這次推廣也並不僅僅只是其他實體店的單純複製，而是加入了一些新技術那就是刷臉支付，用戶在大潤發購物完畢之後，可以通過相應的設備自助完成費用計價，然後通過刷臉設備完成支付，整個過程一氣呵成，支付效率極高，一般3秒內可完成支付，用戶普遍反映對此印象深刻。這一簡單的舉措有力地促進了大潤發的銷售量。 ... 另外一方面，大潤發作為大型超市，水果蔬菜海鮮應有盡有，但是對於很多消費者來說，平時工作都比較忙，下班了之後還要去大潤發進行購物，確實是一件很累的事情，對於網際網路公司來說，用戶的痛點就是最好的需求，阿里巴巴正是掌握了這一潛在需求，推出了新零售模式，埋了2年的「重磅炸彈」被引爆。為用戶完成最後一公里的配送，用戶在家也能夠完成購物，並且能夠與當天收到買的貨物。因此，雖然在大潤發超市內見到的消費人群並不比之前多，但是銷售額確實在上升，很大一部分原因在於網絡銷售的比例在不斷增加，網絡銷量已經占總銷量的37.8%。因此，大潤發是阿里巴巴新戰略的有效實踐者，在新零售這一領域將會出現一場新的風暴。

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/EyPa4Ka.html

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