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...歡迎關注中巴經濟走廊資訊公眾號，聚焦巴基斯坦時事要聞、經貿資訊、文化交流、投資動態等... 截至4月6日晚11時，巴基斯坦新冠肺炎確診病例總數增至3658例，其中信德省932例，旁遮普省1816例，俾路支省198例，吉爾吉特-巴爾蒂斯坦（GB）地區210例，開普省405例，伊斯蘭瑪巴德82例，查謨克什米爾15例。死亡52例，治癒257例。 中方醫療專家組抵達拉合爾，協助指導抗疫 ... 中方援巴醫療專家組訪問旁遮普省，與首席部長布茲達爾及衛生部長會面並介紹中方防控經驗。中方專家建議，旁遮普省繼續實施封城28天，隨後再視情況逐步解除封城措施。 中方專家組代表團團長霍馬明博士特彆強調，病毒不一定隨著夏季來臨氣溫升高而自然消失，因此需要繼續採取嚴格的防控措施。專家組表示，隔離措施在防止病毒蔓延方面發揮了重要措施，此外他們還建議政府，應讓確診患者及時就醫或移送隔離中心，而不是讓他們呆在家中。 首席部長高度讚賞中方防控經驗，表示要按照中方專家組的建議採取措施。 8名中方專家組成員將於今日乘坐空軍飛機抵達喀拉蚩。 巴基斯坦政府啟動1440億盧比"緊急現金計劃" ... 巴基斯坦聯邦政府周日宣布，將於4月8日啟動1440億盧比的"伊薩緊急現金計劃"，以支持因封鎖措施造成生活困難的數百萬群眾。 據悉，聯邦政府將向1200萬貧困家庭提供每戶12000盧比的現金援助，而旁遮普省和信德省已經決定分別為聯邦政府計劃外的70萬和25萬人提供現金支持。 信德省：喀拉蚩世博中心改建成野戰醫院投入運營 ... 信德省政府官員周日表示，信德省政府已經決定將由喀拉蚩世博中心改建的野戰醫院投入運營，4月6日起所有在公立醫院和私人醫院確認的冠狀肺炎病例將被轉移至世博中心。 據悉，該野戰醫院3月底在巴軍方的協助下於建成，目前擁有1200個床位，當局計劃在未來幾周內擴大至10000個床位。 ... 信德省醫生聯合行動委員會在周日的網絡會議結束後發表聲明，稱不為醫護人員提供防護裝備卻安排他們履職，等於讓他們去送死。若得不到防護裝備，從4月6日起，所有醫生將停止救治新冠肺炎病人的工作。 此前，巴基斯坦計劃發展部部長烏邁爾警告稱，新冠病毒在未來數周將令巴衛生系統接受嚴峻考驗。 滯留阿聯的數萬名巴基斯坦工人尋求回國 ... 隨著海灣國家因新冠病毒爆發而採取的限制封鎖措施，滯留在阿聯的兩萬多名巴基斯坦工人正尋求回國。 目前阿聯已經報告的新冠確診病例接近2000例，自3月31日起，許多藍領工人居住的杜拜某街區被封鎖。一名巴基斯坦外交官周一表示，自4月3日以來，已經有兩萬多名巴基斯坦人在領事館登記回國，包括簽證已過期、失業以及持旅遊簽證入境的人。 這位外交官表示，有超過100萬名巴基斯坦人在阿聯生活和工作，巴政府正在與阿聯方面談判，以安排航班讓這些國民返回祖國。 周六，巴政府決定4月6-9日開放巴阿邊境托克漢姆口岸和查曼口岸，以允許滯留在巴阿公民返回阿富汗。 巴基斯坦緊急求助電話：匪警15；急救115 外交部全球領保與服務應急呼叫中心電話： +86-10-12308或+86-10-59913991 中國駐巴基斯坦使館應急電話：0315 6060000 中國駐喀拉蚩總領事館應急電話：0311 2311297 中國駐拉合爾總領事館應急電話：0315 4130168 立即訂閱：微信搜「中巴經濟走廊資訊」或「CPEC-news」 投稿：cpecnews@126.com 每日原創，未經允許不得轉載
內容簡介
亞馬遜暢銷好書作者：大衛．科特萊爾
直指人心、一針見血之最新力作！
身為領導人的你，最渴望有機會回答的魔法問題－－
「有什麼我可以幫忙的嗎？」
你以為員工成天都只想打混摸魚，時間到了準時上下班走人？
你以為員工加入公司只是為了賺錢、為了五斗米不得不折腰？
要他們自動自發為公司著想，根本是不可能、不切實際的事？
不會的。因為有最佳領導人的團隊往往就掌握了獲勝的金鑰。
聽起來簡單……但要怎麼做，才能成為最優秀的領導人呢？領導人的缺憾常是：不了解如何率領同仁往共同目標邁進。
最簡單地說，領導力可歸結為是否回答了團隊成員以下六個至關重要的問題：
1.真正重要之事是什麼？
2.我做得怎麼樣？
3.我們的團隊做得怎麼樣？
4.你在乎嗎？
5.我們改變了什麼？
6.你，值得追隨嗎？
一旦團隊成員的需求皆獲滿足，他們就會想問你這個「魔法問題」：有什麼我可以幫忙的嗎？
如果你仰賴他人實現成果，那麼這本書正是為你量身打造。對於如何營造讓員工願意無條件付出的氣氛，本書提供了證實有效的方法。
本書並非探討什麼新的領導策略。你將學到的是經過檢驗而可靠，不會隨時間浮沉的知識，而且這些原則適用於每個產業，以及學校、醫院、教堂，甚至家庭。當聽到這個魔法問題，你就知道自己正走在通往卓越成果之路，而且會比以前更快達成。每個團隊都會問這些問題。只有出色的領導人知道答案。
讓魔法開始吧！
作者簡介
大衛．科特萊爾（David Cottrell）
被喻為「最值得關注的實在派領導學大師」的大衛．科特萊爾（David Cottrell），目前是基石領導研究中心（CornerStone）總裁兼執行長。身為領導界的權威，曾與現今許多最成功的組織合作，輔導領導人追求頂尖績效。身為企業高階主管，大衛處理過當今領導人所面臨的阻礙、挫折和議題。在創立基石領導研究中心之前，他曾於富士全錄和聯邦快遞擔任領導職，並成功帶領一家申請破產保護的公司鹹魚翻身。
身為國際知名作家、教育家和演說家，他也是公共電視力邀的專家，並且在全球各地與超過五十萬名領導者分享其領導哲學與課題。大衛著有二十多本書，包括《星期一的領導課》（Monday Morning Mentoring）、《Monday Morning Choices》、《Tuesday Morning Coaching》、《The Nature of Excellence》、《Listen Up Leader》和《Birdies, Pars, and Bogeys: Leadership Lessons from the Links》等。
譯者簡介
洪世民
六年級生，臺灣大學外國語文學系畢業，現為專職譯者，譯作涵蓋各領域，譯有《溝通苦手必備「交陪」藥方》、《今天你M了沒》、《有機成長力》、《好奇心殺不死一隻貓》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《這就是行銷－－科特勒精要》、《精微化成長： 世界級企業的獲利策略》等書。
目錄
魔法問題
團隊的關鍵六問
第一問：真正重要之事是什麼？
第二問：我表現得如何？
第三問：我們的團隊表現得如何？
第四問：你在乎嗎？
第五問：我們改變了什麼？
第六問：你，值得追隨嗎？
魔法問題：有什麼我可以幫忙的嗎？
詳細資料
- ISBN：9789861579740
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 160頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「有什麼我可以幫忙的嗎？」
這是每個領導人都渴望聽到的問題。
希不希望團隊每名成員都一直問你：「有什麼我可以幫忙的嗎？」希不希望團隊完全與組織目標一致，全心投入實現的行動？希不希望團隊每一個人都願意走出自己的舒適區，冒險幫助團隊求勝？
不可能？不切實際？還是盲目樂觀？
要團隊成員主動詢問該怎麼做才能幫你達成目標，這樣的期望或許太高。也許你以為他們會如此在意工作上的事是做白日夢，或是認為員工會想幫助組織成功，根本就是一種冬烘思想。畢竟，人們工作只是為了薪水，不是嗎？
或許不是。
根據最近一份研究顯示，在一萬七千多名受訪者中，只有不到百分之十表示，酬勞和升遷機會是工作最重要的面向。看起來金錢只是整幅拼圖的一塊……或許只是一小塊。那麼其他的拼塊呢？根據同一份研究，民眾認為工作的前幾大要素包括：工作的啟發與挑戰、個人成就感、友善的工作環境，以及相信與投入組織使命。
多數人想要的不只是薪酬─他們希望對他們工作的地方、一起工作的同事和團隊實現的成就有更好的感覺。當然，有些人─你一定知道他們是誰─不屬於這一類。有些人工作只是為了賺錢，或許他們心目中的要務跟你不一樣。而有些人只是在人生這個階段還沒找到合適的工作。但這些人是例外而非通則。
在領導方面最常被忽略的事實之一，就是你絕大多數的團隊成員是真的在乎能否把工作做好。他們在乎，但或許被什麼事情阻礙了，甚至推開。
如此疏離的結果便是冷漠。就我所觀察，許多團隊成員已經完全不抱任何幻想，寧可冒險投效另一個未知的組織，也不要安於現狀。這意味著他們在工作上其他更重要的面向一定未獲滿足。在現今勞動力之中，有個詞常被拿來描述這看似冷漠而氣餒的一群：無心（disengaged）。用這種字眼來形容某人─解離、斷線、切除，是非常饒富興味的。有誰願意老是這樣度過清醒的時刻？人們為什麼會刻意選擇無心呢？或許無心投入的問題不僅於此……或許是人們沒有獲得全心投入的機會。
如果你大部分的團隊成員都是能把工作做好、想獲得薪資以外回饋的好人，而身為領導人的你，是以引導他們把工作做好為職志，那麼為什麼你的成果常不如預期或希望呢？
或許原因是外部因素─市場或管理規範改變、經濟因素或策略失誤。然而，就多數案例而言，原因多半係來自組織內部。彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說過：「每一次事業失利都是領導失敗。」我發現這句話千真萬確。無論是雇用不對的人、欠缺維繫事業的資金、無法因應市場挑戰、引發組織內部混亂，或純粹疏忽，每一件事都倒在領導人的腳邊。
擁有最佳領導人的團隊通常是獲勝的一方。但讓最佳領導人脫穎而出的通常不是能力；大部分的領導人都能勝任領導職。最優秀的領導人了解如何率領他人邁向共同目標。他們既能幹，也熱情洋溢、值得信任、兼具創造力和人道精神。《EQ》（Emotional Intelligence）的作者丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）表示：「分析全球一百二十一個組織的一百八十一個能力模組後，我們發現有百分之六十七看似優良績效不可或缺的能力是情緒能力。而情緒能力的重要性是智商和專業知能的兩倍。」
無獨有偶，蓋洛普市場調查公司（Gallup）也發現，員工生產力最重要的變因是部屬與直屬主管之間的關係品質。馬可仕‧巴金漢（Marcus Buckingham）和柯特‧柯夫曼（Curt Coffman）這樣說：「部屬最想從主管那裡得到的，與孩子們最希望從父母那裡得到的一樣：有人設定明確而一致的期望、在乎他們、重視他們獨一無二的特性，並鼓勵、支持他們的成長與發展。」
最優秀的領導人已發展出幫助自己理解他人的技能，明白如何透過他人的努力汲取成果。那就是領導力何以如此複雜的原因─因為你是和真實的人打交道，而人人都有自身的需求和渴望。最出色的領導人了解如何將積極應對每一團隊成員的繁複工作，轉化成最簡單的形式。
領導力最簡單的形式可歸納為你要如何回答團隊成員一直在問的六個關鍵問題（不論你是否親耳聽見）。無論團隊成員的性別、世代、背景或位階為何，問題都一樣：
一、真正重要之事是什麼？
二、我表現得如何？
三、我們的團隊表現得如何？
四、你在乎嗎？
五、我們改變了什麼？
六、你，值得追隨嗎？
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/g4o6y4e.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010585986
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